调查研究是我们党的优良传统和制胜法宝。第二批主题教育开展以来，中国长城资产系统各经营单位坚持把调查研究作为推动高质量发展的“先手棋”，坚持“真”字当头、“实”字为要、“效”字收尾，用调查研究破解经营管理中遇到的“疑难杂症”，坚定不移走好中国特色金融资产管理公司高质量发展之路，为助力金融强国建设贡献长城力量。
一、坚持“真”字当头，找出问题“把准脉”
公司系统各经营单位坚决贯彻落实党中央、金融监管总局党委和公司党委关于大兴调查研究工作的有关要求，结合工作实际，紧紧围绕制约自身高质量发展的重点难点问题，采用多种调研方式，走进项目一线、攻坚前沿、群众身边，掌握真实情况，精准把脉问诊，找出问题病根。江苏分公司以上市公司破产重整业务为切入点，对江苏地区的项目进行解剖式调研，查清查透创新做法、典型经验、明显短板和管理漏洞，由表及里、由此及彼进行思考分析，探索出一条适合长城公司参与上市公司破产重整的实践路径，着力强化风险防控，维护公司权益。广东分公司把调查研究与推动经营转型发展相融合，确定了高质量发展、传统不良资产包收购处置、内控合规建设和上市公司纾困等调研课题，做实做精资产分类，加大诉讼追偿和资产营销力度，前三季度累计处置回现超10亿元，将调研成果成功转化为业务经营的具体实效。
二、坚持“实”字为要，研究问题“开良方”
公司系统各经营单位坚持深入调查与深化研究相结合，对调研获取的真实资料进行全面梳理、深入分析，提出解决问题的意见建议，力求做到情况明、方法准、对策实，真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动，成为解决干部员工急难愁盼具体问题的“助推器”。浙江分公司聚焦主业发展中存量处置、增量投放等各环节的难点，组织法律事务部等部门，采用走访座谈、案例分析等方式开展针对性调查研究，对如何应对债务人体外循环逃避执行提出了相应措施和建议，调研成果在系统内进行了推广。上海分公司围绕“推动分公司健康可持续发展策略及路径”深入开展调查研究，重点针对存量资产盘活找根源、解症结，以着眼全局的战略性调研提高经营质效。
三、坚持“效”字收尾，破解难题“走新路”
公司系统各经营单位以找到症结、解决问题、推动工作为调研落脚点，对发现的问题紧抓快办、跟踪问效，在问题“销号”的过程中不断论证、丰富、发展调研成果，推进调研工作经常化、制度化、规范化，真正把调研成果转化为推动高质量发展、解决群众急难愁盼、防范化解风险的实际成效。安徽分公司坚持直面改革所急、发展所需的核心问题，围绕主责主业、服务实体经济发展和防范化解金融风险的需要，结合分公司活化存量、优化增量、强化管理“三大攻坚战”任务目标，成功处置某45户资产包回现4.5亿元，4个调研课题均取得阶段性工作成效。福建分公司为解决新增业务拓展方面的“堵点”问题，全覆盖式走访对接辖内金融机构，走访重点省属国企，成功收购资产包6个，涉及债权59户，债权总额21.11亿元，将调研成果转化为推动业务经营发展的强大动力。广西分公司紧密围绕业务实际，以地方中小金融机构改革化险工作为题深入调研，采用结构化交易模式实现金融不良资产包合作处置，帮助7家机构化险摘帽，按期完成阶段性任务，切实解决监管关注重点问题，积极助力区域金融风险化解。
