7月27日，中国长城资产管理股份有限公司年中工作会议在京召开。2023年上半年，中国长城资产坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实党中央国务院关于金融工作的整体部署以及银保监会相关监管要求，在公司党委的统筹领导下，以主题教育为引领，聚焦公司改革发展、业务经营、瘦身提质等重点工作，真抓实干破难题，干事创业促发展，业务经营稳中向好，各项工作稳中有进，经营业绩取得较好成效。截至6月末，公司主业存量资产累计处置回现223.88亿元，实现归母净利润约8.03亿元，同比分别增长8.4%和106.23%，为公司开创高质量发展新格局奠定坚实基础。
一、科学谋划早布局，奋力踏上高质量发展新征程
谋篇布局统筹部署。为有效落实中央巡视整改要求，努力开创公司高质量发展新局面，公司党委切实扛起改革发展重任，从年初开始就对各项工作提早谋划、提前部署。元旦以后，公司立即召开年度工作会议，公司党委对全年工作做出安排部署，明确全年主要任务目标。2月上旬，公司专题召开“高质量完成年度经营目标推进会”，就如何有效落实年度经营目标进行细化落实，压紧压实责任。4月，公司召开学习贯彻党的二十大精神培训会暨一季度经营分析会，总结公司一季度经营工作，部署二季度重点工作，推动内部机制体制改革重点措施落实落地。5月、6月公司先后召开多次业务经营例会，动员公司上下争分夺秒抓落实、促发展、保稳定，进一步压实经营责任、配套奖惩措施，确保各项经营目标按时完成。
锚定目标破解难题。4月以来，根据上级部门关于开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的整体安排部署，公司先后召开了主题教育动员大会、主题教育系列读书班活动暨专题讲座、主题教育成果转化会暨业务攻坚克难推进会议等，在有机融合、一体推进中扎实开展主题教育，并将其作为推动工作开展、破解工作难题的重要抓手，以主题教育新成效开创公司高质量发展新格局。上半年，公司党委结合主题教育开展，持续跟踪公司重点工作任务进展情况，定期研究工作中存在的重点难点问题，形成解决问题、推进工作的思路办法和政策举措，推动各项工作加快开展。
上下协同集团联动。公司领导以身作则,深入基层第一线、业务攻坚最前沿，带队拜访近50家政府单位、监管部门、地方金融机构，指导推动经营单位重点工作。公司总部前台部门躬身入局，中后台部门靠前一步，全面加大对基层单位的支持力度。为推动业务有效开展，总部成立4个联合工作组，深入分公司开展业务宣讲及调研，介绍业务模式及案例，逐户分析存量资产及处置思路，并共同拜访重点金融机构、重点客户及资产处置平台，对所有分公司实现“全覆盖”，为全面做好全年工作奠定良好开局。召开金融子公司座谈会、法律工作座谈会、评估工作座谈会、“一险三问”试点工作座谈会等，围绕业务经营中的重点领域找问题、想办法、出措施，全力攻坚克难。截至6月末，母公司实现净利润13.36亿元，同比增加10.95亿元。
二、主业转型求突破，积极探索高质量发展新模式
主动拓展打响市场品牌。加强金融机构对接，深入了解客户需求，挖掘业务合作机会，积极参与不良资产包收购，截至6月末，公司收购金融不良资产项目56个，收购债权本金133.09亿元。强化重点客户营销，举办“论发展觅良机，建联盟赢未来”房地产业务推介会，保利、万科、中海、华润、招商蛇口、龙湖等13家标杆房企参会，现场重点推介资产规模近600亿元；举办“实体行业特殊资产营销推介会”，受到多家机构热烈响应，共涉及23家分子公司72户资产，总规模（债权本息）533.27亿元；浙江分公司牵头举办“芒种·金种子”资产推介会，开创区域营销新局面。
推动传统主业纵深突破。全面启动传统资产包价值挖掘，梳理资产包债权资产2.35万户、涉及成本余额1334.09亿元，重点对收购成本或账面净值在3000万元以上的资产逐户挖掘，重新分类资产包债权，在此基础上，明确价值涵养和处置策略。对于不具备重组运作价值的择机处置、低效回收类长龄资产，加强深挖追偿、提高处置效率，截至6月末，公司主业存量资产累计处置回现223.88亿元。同时，深入推进不良资产受托处置业务，全力以赴做好汇达包清收工作，今年以来，公司坚持“两个持续推动”和“四个持续强化”工作总基调，以高度的政治站位推动汇达包代理清收工作，相关工作积极推进，工作成效逐步显现，上半年实现处置回现10.04亿元，集团户华泰系、黑管系债权处置取得重大实质性进展。
服务实体经济力度加大。上半年，公司创新思路手段、盯紧重点项目，持续加强重组手段的运用，以提升资产价值为核心，加快存量资产盘活和增量项目拓展，积极融入经济社会发展和新发展格局构建。加强央国企业务合作，公司总部与经营单位充分协同、有效拓客，山东、河南、陕西、安徽、上海、浙江、福建、广西、新疆等区域国资委、央国企及政府平台拓展成效明显。积极参与中小金融机构改革化险，广西分公司采用“收购反委托+结构化”交易模式收购广西农信社10个不良资产包，债权总额近53亿元，广西模式得到当地政府、监管部门充分肯定并在当地同业中予以推广。
三、深化改革不停顿，为高质量发展提供全面保障
聚焦聚力勇担使命。立足金融资产管理公司的职责使命，紧扣金融资产管理公司职能定位，结合主题教育开展，公司党委明确“关于金融资产管理公司如何落实主责主业，实现高质量可持续发展”等系列课题。围绕公司改革、发展和稳定三大任务，聚焦主业发展中的突出问题和矛盾，重点解决存量资产盘活、新增业务投放等重点难点事项，从问题有没有解决、现状有没有改变、工作有没有提升、机制有没有完善等方面，持续加强调研督导，确保全年经营任务目标按时保质实现。
深化体制机制改革。优化经营责任落实机制，强化总部直营部门功能，突出分公司前台经营职能，强化子公司协同能力，将总部条线引领、分公司区域开拓、子公司功能协同相结合，增强总分、母子联合战斗力。建立健全多层级联动的流动性保障机制，逐步完善银行授信借款、金融债发行、金融市场融资等多渠道融资体系，上半年新增扩增授信机构18家、授信额度538.05亿元，成功发行ABS产品52.8亿，按期赎回75亿二级资本债，有效保障业务发展需求。完善激励约束机制，优化分子公司考核办法，构建“综合评价+专项激励”相统一的评价方式，动态完善风险保证金机制，构建全面压实责任、有效防控风险、奖罚公平匹配的绩效评价体系。优化业务授权管理机制，根据公司业务发展实际需要，适时动态调整经营单位分类及配套授权。加强全面风险管理体系建设，强化风险监测预警，稳步落实监管整改要求。重塑评估定价体系，制定专项指导意见，改进估值模型，提升不良资产业务关键技术。建立健全追责问责常态化机制，以“一险三问”作为深化追责问责机制的基本遵循，综合绩效追索、违规问责、执纪问责三个维度，实施一体化的综合问责。
强化科技赋能支撑。持续推进公司核心业务系统建设，推动资产经营管理系统升级开发，重构数字化客户管理系统，完善投资与综合金融系统，优化并打通公司全流程业务链，实现核心业务的数字化业务模式。推进数据赋能业务共享支持能力，持续加强公司数据治理体系建设，有效筑牢EAST数据报送基础，加快对标监管标准补齐短板，为公司业务发展提供有效支撑。
展望未来，中国长城资产作为中央金融机构和全国性金融资产管理公司，将深入贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神和全国两会精神，牢牢把握主题教育根本任务，切实肩负起化解金融风险和服务实体经济的神圣使命，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，把主题教育成果转化为公司高质量发展的可靠保障，在服务中国式现代化进程中不断作出新的更大贡献！
