1月22日至24日，中国长城资产管理股份有限公司（以下简称中国长城资产）在京召开2017年度工作会议。
中国长城资产张晓松董事长指出，在过去的一年里，公司股份制改革圆满收官，业务经营再创佳绩，核心竞争力有效提升，管控能力不断增强。在新的一年里，公司将深入贯彻落实党的十八届五中、六中全会、中央经济工作会议和银监会监管工作会议精神，以公司第二个“五年规划”为引领，以“引战、上市、国际化发展”为主线，坚持做大资产经营管理主业不动摇，坚持做响并购重组业务品牌不动摇，坚持全面提升公司核心竞争力不动摇，强化风险管控，提升内涵价值，推动公司实现新的跨越。
股份制改革圆满收官，业务经营再创佳绩，品牌美誉度持续提升。公司整体改制为中国长城资产管理股份有限公司，30家办事处全部改制为分公司，从此迈上了构建现代企业制度、提升内涵价值和核心竞争力、开展全面商业化经营的新征程。截至2016年末，公司表内外总资产规模接近7000亿元，净资产505亿元。ROA 2.83%，ROE 19.5%，在同业中继续保持领先水平。公司连续第五年被财政部综合绩效考评为“优”，连续第三年荣获“诚信统计单位”；第三次荣获中国银行业协会“最佳社会责任实践案例奖”；荣获中国中小企业协会“优秀金融服务机构”奖；被金融时报评为“年度最具创新力资产管理公司”。
聚焦主业，发挥并购重组优势，服务实体经济的水平不断提高。一是不良资产主业实现新突破。主业规模大幅增长，2016年，全年共收购不良资产2164亿元，其中收购金融债权总额1965亿元，收购非金融不良资产、“远期收购+资产证券化”等业务新增199亿元。年底，公司对中国铁物实施债务重组，并提供一揽子整合方案。二是并购重组业务迈上新台阶。2016年共开发项目242个，成功运作31个，投资规模123亿元，设立并运营国泰并购重组基金，与河钢集团成立产业基金。三是城镇化业务打开新局面。2016年新增实施项目43个，金额168亿元，设立国丰城镇化并购重组基金，总规模已达139亿元。四是资产管理业务取得新成效。2016年新增管理规模1907亿元，余额2089亿元。集团财富管理中心建设稳步推进。
协同发展成效显著，全牌照“组合拳”优势进一步扩大。2016年，平台子公司表内外资产规模合计3961亿元，同比增长51%；净资产合计198.6亿元，同比增长11%。其中，长城华西银行表内外资产突破1500亿元，跨入中型城商行行列，规模较两年前翻了三倍。长城国瑞证券资产管理业务进入行业50强。长生人寿在合资寿险公司中排名上升8位。长城环亚国际成功控股香港上市公司，并与多家企业集团合作设立产业、创业及海外投资基金。公司的集团协同效应进一步显现，全年新增协同产品60余种，新增协同业务规模1403亿元，实现收入55亿元，同比增长61%。
融资结构持续优化，集团管控能力进一步增强。一是公司授信规模持续扩大，融资结构进一步优化。2016年，公司授信额度达到5822亿元。二是金融市场业务发展势头良好，业务规模达351亿元，全年交易量共计4838亿元。三是成功组织了主体信用评级，国际三大评级机构对公司评级与上市同业公司持平，高于大多数金融机构。集团在香港成功设立65亿美元中期票据，并依据自身主体评级发行15亿美元债券。四是内部管理水平有效提升，风险管控持续加强。建立健全了涵盖全流程、全业务、全产品、全环节的风控体系，加大对重点区域和重大项目的风险监测和化解力度。截至2016年末，集团拨备覆盖率355%，各项指标均符合监管要求。
张晓松董事长表示，2017年，中国长城资产要进一步强化市场意识、竞争力意识、风险意识和担当意识，以有效发展为工作总基调，以创新提升核心竞争力为突破口，以因地制宜分类管理为区域发展策略，以加快平台子公司发展为加快集团发展的重要抓手，以完善公司治理为集团管控的基本保证，持续推进业务稳健快速发展，全力支持深化供给侧结构性改革。一是多措并举做大做强不良资产主业；二是加快培养战略客户，推进对客户一揽子综合金融服务业务；三是全力抓好并购重组业务、提升资产价值；四是调整优化城镇化金融业务；五是充分利用三大基金实行“大客户、大项目、大运作”；六是稳步推进国际业务发展，实行境内外业务联动；七是加快推进资产管理业务向纵深发展；八是进一步做实做开资金市场业务。
张晓松董事长强调，2017年是公司的股改元年，公司将按照现代企业制度的要求着力构建规范的法人治理结构，完善治理机制和运行机制，加强制度建设，不断提升公司的管控能力和水平，力争在年内完成二次引战，并做好上市前准备。同时，公司还将进一步完善分公司的分类管理，引导推动分公司加快转型；加快推进平台子公司发展，优化协同机制建设，提升集团协同的质量和水平；以创建“法治长城”为目标，全面加强集团风险管控，提高公司内控管理水平；深入加强党建、队伍建设和企业文化建设，提升公司发展的内生动力。
