2月1日-2日，中国长城资产召开2024年度工作会议，公司党委书记、董事长李均锋同志出席会议并讲话，向党总裁作经营工作报告，胡永康监事长主持会议并作总结讲话，郑海阳副总裁、杨国兵副总裁、史剑总裁助理分别对分管条线工作提出具体要求。财政部、国家金融监督管理总局等相关部门领导到会指导。公司董事、监事，总监，总部各部门主要负责人，各分子公司主要负责人在公司总部参会，公司系统其他人员通过视频参会。
2023年，公司经营业绩企稳回升，资产处置化解成效明显，主业资产有效优化，管理水平全面提升，改革工作稳步推进。会议认为，2023年取得的工作成效主要得益于：一是始终坚持党中央的集中统一领导；二是始终探索中国特色金融资产管理公司发展之路；三是始终把高质量发展作为硬道理；四是始终依靠改革增强发展内生动力；五是始终发扬担当和斗争精神。
会议要求，2024年公司要坚持“三化”推动高质量发展。一是深化改革，主要包括深化中央巡视整改、深化经营体制改革、深化管理体制改革、深化干部人事体系改革、深化监督体系改革，为高质量发展注入强大动能。二是优化协同，主要包括完善横向协同、强化纵向协同、加强外部合作，为高质量发展凝心聚力。三是强化管理，主要包括严控合规风险、严控市场风险和信用风险、严控流动性风险、严格费用开支、严格人员管理，为高质量发展强基固本。
会议部署，2024年业务经营要重点做好以下工作：一是科学制定年度预算和任务目标。要按照“全面摸底、科学谋划，明确目标、聚焦存量”要求，科学谋划2024年经营计划，确定利润、回现、投放等具体目标。二是做实做细资产深度经营。要强化总分联动、政企互动，做实深度重组；要创新内外合作，线上与线下相结合，资产与客户相结合，扩展深度营销；要创新工作机制，强化自身尽调，加强深度追偿。三是确保主业增量投放实现质的有效提升和量的合理增长。实体纾困及央国企存量盘活业务要强化总分联动，搭建专业化产业基金运作平台。资本市场和新兴产业投资业务要积极推进违约债及纾困债收购、双碳基金及新兴产业投资、上市公司并购重组等业务。房企纾困业务要稳妥实施，内部存量盘活要以增带存，外部增量拓展要精准投放。四是提升内部管理机制与效能。要持续加强能力培训、业务研究和制度建设，做好考核激励、财会保障、法律服务，进一步提升审核质效、合规管控、风险管控与科技赋能，强化子公司协同、整合与管控。
会议强调，2024年公司要坚定不移走好中国特色金融资产管理公司发展之路，全面落实公司发展规划和高质量发展行动方案，逐步完善经营模式，确保功能定位更加突出，经营效益合理增长，不断开创长城公司高质量发展新局面，最终将公司打造成国家战略响应快、市场品牌响、专业化水平高、风控能力强、资本消耗低的不良资产行业深化改革探索者、实践者、领先者，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献长城力量。
